融資の5原則を企業側で活かす:銀行対応の要点

銀行が融資を行うかどうかを判断する上で考慮するべき基本原則として、公共性、安全性、収益性、流動性、成長性、の5つがあげられます。融資の5原則です。

銀行員はこの原則を念頭に融資業務に当たっています。

経営者のみなさんは、今後の銀行との付き合いにおいて、この5原則があることを意識しておくといいでしょう。

融資の5原則とは

融資の5原則、公共性、安全性、収益性、流動性、成長性をそれぞれ説明します。

公共性の原則

銀行は個人や企業からの預金で融資を行っています。金融仲介機能によって、資金の円滑な供給を行う社会的に重要な役割を担っています。しかし、どんな資金使途でも融資していいわけではありません。健全な社会の発展に寄与するものであって、世間から非難を受けるような融資をしてはなりません。例えば、麻薬を仕入れるための資金を融資するようなことはあってはなりませんし、反社会的勢力に資金が流れてはありません。

利益を追求することは大切ですが、銀行は免許事業ですから、公共的役割を認識して融資に取り組むことが求められます。それが公共性の原則です。

安全性の原則

まず公共性の原則を最優先しなければなりませんが、それをクリアしたら重視すべきなのが安全性の原則です。

預金者保護のためにも、融資した資金は確実に回収できるものでなければなりません。そのためにも、資金使途や返済原資、企業の返済能力や安全性があるのか十分に確認しなければなりません。融資の5原則の中でも最重要なものになります。

中小企業は安全性が弱いケースも多く、それをカバーするために保証や担保を求められることが多いのです。特に不動産担保や信用保証協会の利用を求められることが多いでしょう。

担保があれば融資が出ると考える方がいるようです。しかし、担保物件を処分し回収するまでの時間や手間を考えると大きな負担となりますから、まずは企業の返済能力の有無が優先されるのです。

収益性の原則

銀行は公共性や安全性がまず重視されなければなりませんが、経営を維持するためには利益を追求しなければなりません。

企業の信用力、担保・保証などに応じて適正なリスク負担を反映させた金利で利息収入が得られるか、さらにその他手数料収入(振込手数料、外貨取引、ビジネスマッチングなど)による取引メリットも重要になります。

流動性の原則

銀行の預金は顧客から申し出があればすぐに出金に応じる普通預金や、期間が1年程度の定期預金が大部分を占めています。預金とのバランスを考えると、融資期間は長期よりも短期のほうが望ましいということになります。本来、融資の期間と預金の期間は一致すべきです。

もし普通預金の顧客が引き出したいと申し出たら応じなければなりません。しかし、その預金をベースに長期の融資をしていたらどうでしょう。預金者に返すために返済してもらわなければなりません。現実には一預金者の出金程度で大きな問題にはなりませんが、それぞれの期間は近いほうがいいのです。

したがって、短期の運転資金には数か月以内で、設備資金であれば数年で返済してもらうことが必要ですし、何より返済が滞り資金が固定化することを避けたいのです。

成長性の原則

融資した資金が融資先の成長・発展に役立ち、さらに銀行自身の成長・発展にも役立つものでなければなりません。

銀行は現在の数字に加え、将来の市場性、企業の営業力や技術力、経営計画などをトータルで評価する必要があるのです。

融資の5原則を踏まえた企業の対応策

これまで説明した融資の5原則は、銀行員が審査する際に必要な基本原則なのですが、これは経営者がこれから融資の申し込みをするときにも必要な考え方だといえます。

5原則を企業が理解することで、銀行の考え方を理解し、銀行担当者が稟議書を作成しやすく、かつ上司に説明がしやすい材料を用意することになります。

それに5原則は単発での融資に必要なだけではなく、継続的な融資取引においても必要なものであり、平時からの行動指針として活用しましょう。

公共性の原則への対応

ほとんどの企業は違法な商売はせず、反社会的勢力とも関係ないでしょうから、公共性の原則に触れることはないと思います。しかし、株主や役員に反社会的勢力の人物を迎え入れてしまうと、今後の取引に影響が出てしまいますので注意が必要です。

経営者のみなさんは、「自社の商品やサービスがどう役に立っているのか」「地域のニーズに自社がどう貢献していくのか」、自社の事業内容が地域社会に貢献するものであり、事業の存在意義を知ってもらうことが必要です。

安全性の原則への対応

銀行は預金を毀損させることなく、預金者に返さなければなりません。したがって、利息収入で大きく儲かる可能性があったとしても、安全性が懸念されるのなら融資はできません。

企業がやるべきは、「頑張って返済します」という言葉も大切ですが、根拠のある数字で返済が可能なことを示すことです。資金使途の妥当性(資金を何に使うのか)、返済原資(何で返済するのか)、リスクがあると懸念される場合は、保証(信用保証協会など)や担保の利用を検討します。

さらには言葉での説明に加え、計画書や資金繰り表などの書類を用いることがポイントです。

収益性の原則への対応

経営者としては、少しでも低金利での資金調達を希望するでしょうが、銀行の収益にメリットがないと判断されれば融資は実行されない可能性もあります。銀行も経営維持のために利益を追求する必要性があります。

したがって、自社の経営のためには低金利での融資が必要ですけども、銀行にもメリットを提供しなければいいお付き合はできません。

さらに、融資取引に応じた預金残高の維持、そして利息支払いに加えて、手数料収入でもお付き合いをすることで、銀行は自社との取引にメリットを感じ、これからの融資にもプラスに影響します。

流動性の原則への対応

融資の資金使途は大きく運転資金と設備資金に分けることができますが、何に使うかで返済期間は異なります。例えば、設備資金なら購入する資産の耐用年数以内で返済期間を定める必要があり、仕入資金なら販売代金の回収によるため短期期間での融資となります。

そこで企業は返済期間の妥当性を説明するようにしましょう。短期で返済すべきものを長期で希望したり、返済が困難となり固定化されることは避けるようにしてください。

成長性の原則への対応

まずは融資した資金が確実に返済されることを銀行は最優先します。加えて、融資した資金が企業の成長・発展に貢献し、その結果として銀行自身の経営にもメリットをもたらすことを説明しましょう。

ただ「これから売上高は伸びていきます」では説明不足であり、自社が持つ「強み」や「弱み」という内部環境と、「機会」と「脅威」という外部環境から、具体的な戦略を導き出し、それを経営計画書として作成提出することが有効です。

銀行は大切なビジネスパートナーです

中小企業にとって銀行は重要な資金調達先です。借りた資金で経営を改善したり成長させたりして、当初の約束どおり返済をしなければなりません。

さらに日頃から嘘を付かないで自社の経営報告をする、約束事を守る、そういったお付き合いを積み重ねて、銀行が信頼してお金を貸すことができるための努力が欠かせません。

しかし、残念ながらそのような経営をしていない経営者からのご相談が多いのが現実です。

当社では中小企業が銀行から「当行で借りてください」とお願いされる経営の支援、そして銀行から信頼されるお付き合いの仕方を、経営者の右腕の立場となってサポートしています。

もし自社の経営や銀行との付き合い方でお悩みなら、無料相談をご利用ください。

2026年3月26日更新

2007年04月17日

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瀬野 正博

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『決算書の違和感からはじめる「経営分析」』(日本実業出版社)

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