総資本経常利益率

総資本経常利益率は、以下の計算式で求められます。

計算式：総資本経常利益率（％）＝ 経常利益 ÷ 総資本（負債＋純資産）× 100

分子に用いる利益は、経常利益だけでなく営業利益や当期純利益が使われることもあります。分子の経常利益は１事業年度の利益の累計ですから、分母の総資本も分子との期間を一致させる目的から、期中の平均残高を使うのが理想的です。通常は便宜的に期首と期末の平均残高[（期首残高＋期末残高）÷２]を使うようにします。

もし、貴社の総資本経常利益率が1％を割り込んでいる、あるいは数期連続で低下している場合、それは「経営の立て直し（リストラクチャリング）」が必要なフェーズに入っているサインです。

単なる「経費削減」だけでは不十分であり、次の対応策による抜本的な経営改善が不可欠な段階に入っていると考えられます。

・不採算事業からの撤退： 利益を生まない事業から撤退する。

・資産の圧縮： 遊休資産の売却や在庫の適正化を行い、売上債権の早期回収などにより、総資本をスリムにする。

ビジネスモデルの再構築： 高付加価値の商品・サービスへシフトし、売上高利益率を根本から改善する。

これらを断行しなければ、いずれ資金繰りが行き詰まり、倒産のリスクが高まります。数値が悪いということは、現在の経営の仕組みが「投資に対してリターンを生まなくなっている」という厳格な事実を示しています。

総資本経常利益率の悪化は、いわば企業の「生活習慣病」のようなものです。放置すればするほど、外科手術（法的整理や大規模なリストラ）が必要な事態へと悪化してしまいます。

「数字は出してみたが、どこから手をつけていいか分からない」

「銀行から改善計画計画書の提出を求められている」

「どんぶり勘定から脱却し、筋肉質な財務体質を作りたい」

このようなお悩みをお持ちの経営者様は、ぜひ当社へご相談ください。詳細な財務分析に基づき、貴社の「稼ぐ力」を最大化するための具体的な改善策をともに考え、経営の立て直しを伴走型で支援いたします。

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