早期経営改善計画策定支援事業

この事業は単なる書類作成ではありません。利用することで、貴社の経営基盤はより強固なものになります。

① 専門家の支援を受けながら経営改善計画書の作成ができる

計画づくりは「書類作成」ではなく、経営の見立てを固める作業です。

資金繰り、採算、商流、行動計画を、認定支援機関と一緒に“言語化・数値化”することで、経営者の頭の中にある感覚が整理され、打ち手の優先順位が明確になります。

 日々の業務に追われる中で、自社だけで精緻な計画書を作るのは容易ではありません。経験豊富な専門家が伴走することで、実効性の高い「勝てる計画」を策定できます。

 

② 経営悪化の原因を把握し、具体的な対応策がわかる

売上減少や利益率低下、資金繰りのブレは、原因が一つとは限りません。

制度で求められる資金繰り表（実績・計画）やビジネスモデル俯瞰図の作成を通じて、「なぜかお金が残らない」「売上が下がっている理由がはっきりしない」。そんな漠然とした不安をデータで可視化します。原因を特定することで、次に打つべき一手が明確になります。

 

③ 早期に経営課題を解決できるので、これからの経営にプラス

病気と同じで、経営も「早期発見・早期治療」が肝心です。手遅れになる前に対策を講じることで、事業の継続性を高め、V字回復の可能性を大きく広げることができます。

深刻化してから”の改善は、選択肢が狭まりがちです。

一方で本制度は、金融支援（条件変更等）が必要となる前提ではなく、早期に経営改善を促すことを目的としています。早い段階での対策は、その後の成長投資や体制整備にもつながります。

 

④ 銀行との関係が良好になり、資金調達がスムーズに

銀行との関係づくりは決算書や「交渉力」だけでなく、情報の出し方も重要です。

本制度では、計画を策定し、必要に応じて進捗・取組状況を確認し、銀行等へ報告していく流れが示されています。結果として、銀行にとっても状況が把握しやすくなり、対話の質が上がります。

 客観的な計画書を作成し、その後の進捗（モニタリング）を報告することで、銀行からの信頼度は飛躍的に高まります。「管理能力が高い会社」と評価されることで、将来的な資金調達もスムーズになります。

 

⑤ 国が費用の3分の2を補助してくれるため、低コストで受診可能

最大の特徴は、認定支援機関に支払う費用の2/3が補助される点です。

中小企業庁の公表では、通常枠で次のように上限が整理されています。

• 計画策定支援費用：2/3（上限15万円）
• 伴走支援（期中）：2/3（上限5万円）（希望に応じて）
• 伴走支援（決算期）：2/3（上限5万円）

合計としては、早期経営改善計画策定支援に要する費用について、協議会が3分の2（上限25万円）を負担する旨が示されています。

「専門家に頼みたいが費用が心配」という段階でも、制度を使えば着手しやすくなります。

通常、外部コンサルタントへの依頼は高額になりがちですが、少ない自己負担で、質の高い経営コンサルティングを受けることが可能です。