経営セカンドオピニオン

医療の世界では一般的になった「セカンドオピニオン」ですが、慶應義塾大学病院のホームページでは次のように書かれています。

「セカンドオピニオンとは病気やけがの治療を受ける方が、納得・安心してより良い治療法を選択するため、病気や治療法の理解を深めるため、主治医以外の専門医に意見を求めることをいいます」

これは、中小企業の経営においてもまったく同じことがいえます。企業経営における重要な意思決定において、複数の専門的な視点をもつことは必須だと考えます。

多くの経営者は、資金的な事情や長年の慣習から、経営の全般的な相談を「顧問税理士」に一任しています。

もちろん、税務・会計のプロとして、経営を支えてくれる立派な税理士の先生はたくさんいらっしゃいます。しかし、ここで一つ冷静に考えてみてください。

「税務のプロ」が必ずしも「経営改善・資金調達のプロ」であるとは限りません。

• 税理士の役割： 過去の数字を整理し、正しく納税をサポートすること（過去・現在の管理）
• 経営コンサルタントの役割： 未来の利益を創り、資金繰りを改善し、成長戦略を描くこと（未来の創造）

専門外の分野であっても、プライドから「分かりません」と言えず、結果として的外れなアドバイスをしてしまう専門家も少なくありません。また、報酬を維持することを優先し、経営者にとって耳の痛い真実を伝えないコンサルタントも存在します。

お付き合いが長いからといって、現状に目をつぶることは、会社にとって大きなマイナスとなります。私たちは、その「現状」を打破するための客観的な視点を提供します。

以下のような状況に一つでも当てはまるなら、私たちのセカンドオピニオンがお役に立てます。