経営セカンドオピニオン

「セカンドオピニオン」という言葉を一度は聞いたことがあると思います。

医療の世界では一般的になったこのセカンドオピニオン、慶應義塾大学病院のホームページには次のように書かれています。

「セカンドオピニオンとは病気やけがの治療を受ける方が、納得・安心してより良い治療法を選択するため、病気や治療法の理解を深めるため、主治医以外の専門医に意見を求めることをいいます」
http://www.hosp.keio.ac.jp/annai/raiin/2ndopini/

セカンドオピニオンは、中小企業の経営にも必要かつ有効だと当社は考えます。

経営者としては、経営に関する様々な問題や悩みについて、できれば経営全般に詳しい専門家への相談を希望するでしょう。しかし、資金的な理由からあらゆる経営の問題を顧問税理士に相談している事が多いと思います。

顧問税理士が税務以外でも優秀な方なら、企業にはメリットが大きいでしょう。私もそういう立派な税理士と付き合っている企業に出会う事があります。

しかし、税務については詳しいけど、それ以外の経営全般については詳しいとは限りません。むしろ「詳しくない」「経営者に適切なアドバイスができない」方が少なくありません。税理士はプライドの高い方が多いので、ひどい場合は専門外で知らないことでも知っているふりをして、間違ったアドバイスをしている人もいます。

「それは自分の専門外なので、詳しい専門家に相談して欲しい」と言ってくださる税理士は、顧問先の事を第一に考える方だと思います。

税理士だけではありません。お付き合いしている経営コンサルタントが、経営者に適切なアドバイスをしていないこともあります。それにもかかわらず、様々な理由（例えば、長年の付き合い）からやむを得ずその専門家と付き合い続けている中小企業にも出会います。しかし、それでは自社の経営にはプラスとはならないでしょう。

そこで当社は経営セカンドオピニオンを行うことにしました。