企業の経営改善・経営改善計画書の作成支援

当社は従業員１００人程度までの中小企業を中心に、経営改善のサポートをさせて頂いております。取引銀行等からリスケジュール（返済条件の変更）等の支援を受ける必要がある場合は、経営改善計画書の作成支援を行います。また、経営改善計画書作成後の計画と実績の差異の管理、取引銀行との交渉に関する支援も行っています。

このように書きますと、「計画書を作成して意味あるの？」「作ってもどうせその通りにはならないよ」と否定的な意見をお持ちの経営者が多いようです。

しかし、計画書の作成は予想が主な目的ではありません。今までの経営の何が問題だったのか、問題解決のための改善策として何をしていくべきか、そして改善策を実行したら今後の業績はどのように見込まれるかをまとめたものです。

当然ですが、計画書は作っただけでは意味がありません。その計画内容に沿った経営を実行していかなければなりませんし、計画通りに進捗しているかを管理していく必要があります。

ＰＤＣＡサイクルという言葉を聞いたことがあるでしょうか。ＰＤＣＡとは次の言葉の頭文字を指します。

・Plan（計画）
・Do（実行・実施）
・Check（評価・検証）
・Act（改善・修正）

計画書を作成（Plan計画）し、計画通りに実行（Do実行）します。計画と実行した結果とを検証（Check評価）して、計画と結果に差異がある場合は、改善策を策定（Act改善）します。

そして、改善策を実行するための計画（Plan）を策定して、実行（Do）していく、というようにPDCAを絶えず繰り返していく事が経営には必要なのです。

多くの中小企業では、PlanやDoまではできても、CheckやActをやっていない、あるいは不十分であることが多いのです。

東京商工会議所が平成29年3月2日に発表した「生産性向上・ＩＣＴ活用状況に関するアンケート調査結果報告書」によると、事業計画を毎年作成しＰＤＣＡを回している企業とそうでない企業とでは、黒字企業の割合に明らかな差が見られたという事でした。