• 頑張ってはいるが黒字に転換できない
• 今まで黒字だったのに赤字に転落してしまった。今後どう改善したらいいのだろうか
• 売上・利益共に減少傾向だ。まだ資金に余裕があるうちに対策を考えたい

赤字が続いている企業は、資金の流出を補填するために借入を続け、借入金残高は膨らんでいきます。そして、返済額と支払利息も増加していき、さらに経営が苦しくなっていきます。

早期に黒字化を目指して改善に注力するべきです。行動が遅れれば遅れるほど資金繰り対応に時間を割かれてしまうことになり、改善の可能性も減少していきます。

そうならないためにも、早く利益を出すための施策を実行しなければなりません。

■正確な試算表の作成
経営者なら赤字の原因が何なのかある程度は想像がつくでしょう。しかし、実際どれぐらい経費がかかっているのか、売上高や利益率はどうなっているのかがよく分かっていない経営者も多いのです。そのためにも正しく作成された試算表が必要です。赤字経営で悩んでいる中小企業は正確に作成された試算表を見ることができないことも原因の一つです。よく経営相談でお伺いすると、試算表ができていない（あっても半年ぐらい前とか）、売上や経費の計上は入金や支払ベースで行っている、在庫は期首から常に同額で計上されている（ほとんど変化がないのならいいのですが）、こういう中小企業は非常に多いのです。まずは正確な数字で自社の現状を直視することが欠かせません。

■赤字の原因を見つけ、対策を実行していく

• 正確な数字を把握できるようになると、問題点がいろいろ出てくるようになります。
• 利益率が悪化している
• 無駄な経費がいろいろあった
• 同業他社よりも利益率が低い
• 部門ごとに集計してみると、業績が悪化傾向にある部門が見つかった

それらに対する具体的対策を策定し実行していくことになります。すぐにできるものとできないものといろいろあるでしょうから、一気に黒字とはならないかもしれませんが、自社の現状を把握したら対策を策定し直ちに実行できるようにしていきましょう。


当社は赤字で悩んでいる中小企業経営者様に対して、黒字に向けた改善のお手伝いをすることができます。詳しくは「中小企業の経営改善・経営改善計画書の作成支援」を参照してください。